6Sigma绿带 (6天)

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02.26-02.28 广州 6 天 14000元 预订 点击这里给我发消息
报名/咨询:13160894846  six-sigma@163.com (费用含:发票,证书,教材,中餐)
另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
 
 精益六西格玛黑带大师授课,绿带培训内容系统性强,培训模块的
设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强 
 逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导 
让学员易于理解,可以应用于实践 
 全程培训结合 Minitab软件应用,轻松学习统计分析用于日常工作 
课程亮点 
 企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低
成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库 
 学员收益:了解 6 Sigma 的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统
化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决
问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过程 
课程收益 
 课程概述
本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6 Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。6 Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是6 Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

课程模块  培训内容 
第一天 9:00~17:00 (6.5 小时) 
开场 
(10分钟) 
讲师简介 
培训时间安排、内容大纲、注意事项 
学员课程目标设置 
开场暖场 
第一模块 
六西格玛概述 
(60分钟) 
六西格玛概述 
1.  推行六西格玛意义 
2.  六西格玛起源 
3.  六西格玛定义 
4.  六西格玛起源 
5.  六西格玛项目改进思维模型 
6.  六西格玛 DMAIC 介绍 
7.  持续改进系统图 
第二模块 
项目定义,识别和筛选 
(90分钟) 
项目定义,识别和筛选 
1.  六西格玛项目管理概述 
2.  六西格玛项目识别过程流程图 
3.  潜在项目识别法 
4.  六西格玛项目选择法 
5.  六西格玛项目定义步骤 
6.  六西格玛项目启动 
顾客声音 
第三模块 
顾客声音 
(70分钟) 
1.  顾客声音案例 
2.  顾客声音重要性 
3.  顾客类型及基本需求 
4.  顾客声音收集法 
5.  业务流程需求 
6.  关键顾客要求分解和转化 
7.  项目收益评估 
第四模块 
卡诺模型,关键质量特性树,
SIPOC 
(60分钟) 
卡诺模型,关键质量特性树,SIPOC 
1.  卡诺模型案例 
2.  卡诺模型及作用 
3.  关键质量特性树案例 
4.  关键质量特性作用 
5.  关键质量特性树分解 
6.  关键质量特性树应用准则 
7.  SIPOC 宏观流程图的框架 
8.  SIPOC 宏观流程图制作步骤 
9.  SIPOC 宏观流程图作用 
10.  SIPOC 宏观流程图案例 
小组练习 
第五模块 
项目任务书及过程流程图 
项目任务书及过程流程图 
1.  项目任务书主要内容 
2.  过程流程图定义 
3.  过程流程图结构和要素 
4.  流程图建立步骤及注意事项 
5.  跨职能流程图结构 
6.  跨职能流程建立步骤 
小组练习 
第六模块 
数据的介绍 
(120分钟) 
数据的介绍 
1.  计量型数据描述型统计量——中心趋势介绍及案例 
2.  计量型数据描述型统计量——离散介绍及案例 
3.  正态分布和标准正态分布表介绍及 Minitab计算 
4.  计数型数据——二项分布介绍及案例,Minitab 计算 
5.  计数型数据——泊松分布介绍及案例,Minitab 计算 
第七模块 
Minitab 的介绍 
(120分钟) 
Minitab 的介绍 
1.  Minitab 操作界面 
2.  Minitab 文件类型及主要工具按钮 
Minitab 主菜单操作介绍-编辑、数据、统计、图表、工具、窗口、帮
第八模块 
基于数据的决策 
(180分钟) 
基于数据的决策 
1.  时间序列图介绍,案例及 Minitab 操作步骤 
2.  直方图及直方图评估法,案例及 Excel,Minitab 操作步骤 
3.  箱线图介绍,案例及 Minitab 操作步骤 
4.  帕累托图介绍,案例及 Minitab 操作步骤 
5.  饼图介绍,案例及 Minitab 操作步骤 
第九模块 
基本统计 
(120分钟) 
基本统计 
1.  概率分布图及案例 
2.  正态性验证案例及 Minitab 操作步骤 
3.  数据分布介绍 
4.  数据正态性重要性 
5.  非正态数据转换法,Minitab 操作及案例,练习 
第十模块 
测量系统分析 
 (180分钟) 
计量型测量系统分析 
1.  测量系统及测量系统分析的重要性 
2.  测量系统及测量系统分析定义 
3.  测量系统的准确度-偏倚定义 
4.  测量系统的准确度-偏倚分析实施步骤,Minitab操作,分析,评估 
5.  测量系统的准确度-偏倚性评估,Minitab操作,分析,评估 
6.  测量系统的准确度-线性定义 
7.  测量系统的准确度-线性分析实施步骤,Minitab操作,分析,评估 
8.  测量系统的准确度-线性评估 
9.  测量系统的准确度-稳定性定义 
10.  测量系统的准确度-稳定性分析实施步骤,Minitab操作,分析,评估 
11.  测量系统的精确度-重复性和再现性定义 
12.  测量系统的精确度-重复性和再现性实施步骤,Minitab操作,分析,评
估  
13.  计数型测量系统评估实施步骤,Minitab 操作,分析,评估 
第十一模块 
统计过程控制 
(60 分钟) 
统计过程控制图 
1.  控制图意义和用途 
2.  控制图定义和原理 
3.  控制图实施步骤,控制图分析 
第三天结束 
第四天 9:00~17:00 (6.5 小时) 
第十一模块 
统计过程控制 
(150分钟) 
统计过程控制 
4.  常用计量型控制图介绍及实施步骤,Minitab 操作 
5.  常用计数型控制图介绍及实施步骤,Minitab 操作 
第十二模块 
过程能力分析 
(120分钟) 
过程能力分析 
1.  过程能力介绍及目视化案例 
2.  过程能力指数介绍及计算公式 
3.  不同过程能力指数区别及目视化案例 
4.  过程能力指数用途及评估准则 
5.  非正态数据转化为正态数据步骤及案例 
6.  计量型数据过程能力分析实施步骤,Minitab 操作及案例、练习 
7.  计数型数据过程能力分析实施步骤,Minitab 操作及案例、练习 
五个为什么,鱼骨图 
1.  5WHY 定义和起源 
第十三模块 
五个为什么,鱼骨图 
(120分钟) 
2.  5WHY 实施步骤、案例 
3.  5WHY 应用原则和要点 
4.  鱼骨图定义和作用 
5.  鱼骨图类型和结构 
6.  鱼骨图实施步骤、Minitab 操作步骤,案例 
小组练习 
第四天结束 
第五天 9:00~17:00 (6.5 小时) 
第十四模块 
方差分析 
(120分钟) 
方差分析      
1.  多变量图 
2.  单因子方差分析案例 
3.  单因子方差分析用途 
4.  单因子方差分析,Minitab 操作步骤、输出结果解读 
5.  双因子方差分析,Minitab操作步骤、输出结果解读 
第十五模块 
基础假设检验 
 (150分钟) 
基础假设检验 
1.  假设检验基本思想 
2.  假设检验介绍,用途 
3.  单样本假设检验,案例及 Minitab 操作 
4.  双样本假设检验,案例及 Minitab 操作 
5.  多样本假设检验,案例及 Minitab 操作 
6.  单比例假设检验,案例及 Minitab 操作 
7.  双比例假设检验,案例及 Minitab 操作 
8.  卡方检验,案例及 Minitab操作 
第十六模块 
相关和回归 
(90分钟) 
相关和回归 
1.  相关和回归 
2.  相关案例 
3.  相关性介绍、目视化图表案例 
4.  相关系数介绍、判定、应用案例及 Minitab 操作 
第五天结束 
第六天 9:00~17:00 (6.5 小时) 
第十六模块 
相关和回归 
(120分钟) 
5.  回归介绍 
6.  一元线性回归介绍、拟合线原理 
7.  一元线性回归模型可靠性判定方法 
8.  一元线性回归操作步骤、分析方法,案例 
9.  多元线性回归操作步骤,分析方法,案例 
第十七模块 
试验设计 
 (180分钟) 
试验设计 
1.  试验设计的定义 
2.  试验设计的用途 
3.  试验设计的步骤 
4.  试验设计策划决策矩阵图 
5.  全因子试验设计介绍 
6.  交互作用介绍 
7.  全因子试验设计策划,Minitab操作步骤,分析方法案例 
小组练习 
第十八模块 
决策矩阵图 
1.  普式决策矩阵图案例 
2.  普式决策矩阵图作用 
3.  普式决策矩阵图应用法 
第十九模块 
项目移交和六西格玛项目报告 
(40分钟) 
项目移交和六西格玛项目报告 
1.  项目移交意义 
2.  项目移交步骤 
3.  项目移交文件清单 
4.  项目移交检查表 
5.  六西格玛项目报告 
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zhjlar - 认真做事,低调做人!

赞同来自: efan00221

绿带培训怎么都没有方差分析,假设检验,DOE实验设计,线性回归等工具的运用?

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