弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

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授课对象：
采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

课程背景：
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
    客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
    计划、生产、采购之间脱节，缺料 、呆料常有发生，交期滞后；
    成品、在制品、原材料库存积压；
    物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
    生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
    面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
    PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题无人解决
……
本课程将带您直面这些挑战！
您在享受体验式培训乐趣的同时，将获得生产管理新思维的熏陶，学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具，汲取先进企业经典案例的精髓。

培训目标：
    了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
    优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。

课程大纲：
第一部分: PMC策略分析
目标：
    了解市场和环境变化对企业生产与物料计划
    管理的要求。
    掌握计划管理基本构架
纲要：
1.1 柔性生产情景案例导入 
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
-MTO：订单式
-MTS：库存式
-ETO：新品/非标/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的产生
  - 计划脱困策略
第二部分:生产计划与控制（ＰＣ）
目标：
    学习如何提高预测有效性
    掌握主生产计划平衡要素
    掌握生产能力平衡要素
纲要：
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测
--主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
    人员能力
    设备能力
-- 多品种能力的平衡
周/日生产计划管理
-- 计划类别

-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
2.4 APS高级排程方法
第三部分：物料与库存管理（ＭＣ）
目标：
    掌握订单优先级管理要素
    掌握周/日计划平衡要素
    掌握生产线排程要素
    学习供应商供货模式选择
    掌握物流管控要素
    掌握物料供应计划管理与平衡要素
    掌握库存控制要素
纲要：
3.1供应商供货模式分析
- 采购策略
- 供货模式
3.2 物流管理
- 仓库物流
- 生产线物流
3.3 物料需求计划
-常规物料计划
-专项物料计划
-新产品投放物料准备
３.4库存控制
-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI 
３.５ 呆滞物料的预防

讲师介绍：
王辉老师：
教育及资格认证
计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师