人力资源专员训练

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程目标：
引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。
课程对象：
人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人
课程大纲：
一、管理心态：人力资源管理宏观概览 
    员工有效管理 
    人力资源极大化公式 
    人力资源部与部门主管的战略伙伴关系 
二、管理体系：人力资源管理模型 
    五个基础、八大结构 
    认识您的部属三要： 
三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用 
    做什么：职位职责分析 
    应具备什么能力：胜任力分析 
    职务说明书编写及应用 
案例展示 
四、技术篇一：招募面试及选才要点 
    员工招募实用操作方法 
    招募面谈程序及技巧 
    劳动法规
五、技术篇二：培训管理与人才开发 
    如何建立组织内部培训系统 
    培训的计划、实施和评估 
案例讨论 
    员工职涯发展与培训整合 
案例展示 
六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈
    绩效的标准制定程序 
    绩效面谈的标准程序 
    绩效管理的考核方式 
模拟角色 
七、技术篇四：薪酬管理
    薪酬的基本原则
    薪酬策略
    工资架构 
    奖励方案
    福利方案
    特殊人群的薪酬方案
    工资调整与薪酬预算 
    留才方式：财务及非财务因素 
八、 技术篇五：企业文化 
    企业文化的作用
    企业文化的推广



讲师介绍：

张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理，具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、有效的招聘与面试技巧、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
授课特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
服务过的企业：苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州顶点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团