设备老化导致的废品损失金额真的无法降低吗？

楼主，如果是设备老化所引起的不合格，个人觉得：要想降低不太可能！最好是想办法说服公司予以更换，毕竟绕线机的价格不是很贵（要确定经济下行是不是公司不买设备的真因).我以前所在的公司也有个车间是做脱扣器的，跟你说的问题类似（不良率可能比你说的高），我把当时解决这个问题的方法大致说一下，供你参考。
改善背景：
公司是典型的民营企业，于2000左右在A市成立，因经营管理不善，从2009年开始出现亏损。我们2014年过去的时候，公司以临近奔溃。主要表现为：1.技术、采购、物控、生产、质量管理系统几乎失效，应有的职能无法发挥。你想得到的想不到的问题都存在（一锅粥）；2.公司在银行的贷款达几千万；3.因长期处于亏本状态，公司股东分成两派，一派主张：公司撤出A市，迁到B市（产业集聚地），以降低成本。同时将现有厂房出租盈利。另一派主张：继续留在A市，从各子公司调集精英，外部聘请人员组建新的管理团队做最后一搏。经二派反复交锋后达成一致：做最后一搏。成功则继续留在A市，失败则迁往B市。
问题点：
脱扣器车间绕线工序月不合格品占生产总量的30%
原因：
设备老化，保养做得不到位，精度达不到使用要求
对策：
设备科组织人员对车间内所有的绕线设备做一次全面保养和排查，达不到使用要求的报厂家维修，经维修后仍达不到使用要求的予以报废，重新申购新设备。
排查结果：有四分之二的设备性能极不稳定，四分之一可勉强生产，四分之一合格（当时公司安排给车间的生产任务是原来的三倍，急需将生产设备恢复正常，以提升合格率，增加产能）。
结局是悲催的：将方案报总经理（职业经理人）批准后，主管采购的公司股东（主张撤离A市一派的代表人物）以公司财务拮据，经费不足为由（实际情况也差不多），不同意维修和购买新设备，要我们自己想办法解决。
当时真是欲哭无泪啊！！！一边生产急需，一边合格设备不足。咋办？
临时对策（也是无奈之下所实施的一个下策）：用那部分好的设备安排员工两班倒（呵呵，A市的加班费很高的），产能不足部分再用有缺陷的设备生产。
同时组织公司内部人员想办法解决设备问题（中途也请教过对这块比较专业的外部朋友，为此还大出血了一次，请吃饭……）然并卵，虽提出了很多办法，但实施后效果有限！不良率还是居高不下。而这个过程浪费了我们2个多月的宝贵时间。
后来将实施此过程中的各项数据收集完成后再次申请换设备……还是不同意！呜，快崩溃了。
最终解决： 
找了个机会，下了剂猛药。趁着总部高层领导来公司视察的时候，直接在会上将公司现存的各种重大问题予以提报（涉及到绕线设备的提了以下几条）
1.因设备原因导致工序产能不足，无法满足后道车间的正常需求，直接影响到成品出货。为此，订单延后多长时间，公司每月损失多少钱；
2.因设备原因，导致不良率偏高，公司每月要损失多少钱。在说这点的时候，我们顺便拿了张报废单交公司领导签字（数量：20多万，报废原因：设备达不到使用要求所产生的不合格品）哈哈…当时那个场景历历在目啊；
3.因设备原因，安排员工加班，公司需额外增加多少成本；
4.如果更新设备，产能扩大后，每月能为公司增加多少产值，减少多少损失；
5.以此核算，公司多长时间可收回投资成本等等……
 
会后第十天，绕线设备采购到位。