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责任(绩效)如何追究?

公司一致没有对责任,绩效这块建立规范。
最近 出现一件事:设计的时候图纸有错误(图形错误,标注正确:如线束是画了15位,标注了12位。实际要求12位),生产时候做了15位,(因此做出来后是作为产品配件,没有跟产品进行连接检查),出货检验没有发现(出货检验只是检查缺漏检,标识是否正确)。
结果,问题产品发到了客户。

那么对于此事,如何来分配责任呢?设计70%?生产20%? 检验10%吗? 还是有其他原则?

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orienome (威望:212) 贸易或进出口 - 供应商管理

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设计100%!
应当追究根本原因的责任人。
分摊责任,把所有人都拖下水,并不是合适的做法。
这样一来,给设计部门一种错觉,“不完全正确也不要紧,后续过程应当发现”。
实际上,生产、检验发现设计问题,是监督设计部门,而不是义务。

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