新供应商选择，除了价格，质量比较关注考虑技术以及质量，那么前期除了P1 潜在供应商审核，还需要做哪些动作去识别技术和质量的风险。
新供应商选择，除了价格，质量比较关注考虑技术以及质量，那么前期除了P1 潜在供应商审核，还需要做哪些动作去识别技术和质量的风险。而且由于成本降低，系统内的供应商不能满足，一味的以谁价格低来开发供应商，对后期的质量存在风险，如果来建议或者说服采购使用系统内被认证过的供应商，而不是谁价格低那么就选谁。
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一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
赞同来自: weiyingnp
事实上，新供应商是否纳入供方体系，取决于：技术、质量、成本、服务等方面，P1评审只是占了部分权重，而不是决定性因素（根据每个公司不同定义决定）。
质量部只对P1评审结果负责，至于说服采购，那就不必了，必竟采购的后面站着BOSS，否则采购劳心劳力寻找新供应商，难道是为了背负更大的风险？一分价格一分货的道理采购比我们更有体会。
SO，做好自己的本职工作就好。