感悟之--我们能做些什么？

谈到文化，听到最多的一句话是“文化是领导的工作”。
确实是这样，领导在文化建设方面具有相当大的影响力。但是，我们每个人能贡献什么呢？
在最近一次组织讨论的时候，当谈到员工在文化方面的强、弱要素时候，有人说员工没有必要做这个分析。我感觉这是一种悲哀！
当我们所有都推向上层的时候，我们员工有什么作用呢？是被动的接受？还是将责任进行推卸呢？
在文化建设方面，每个人都具有不可推卸的责任。文化具有指导力、影响力，但不影响个人的响应。
正如在战场上，指挥员对一场战役的胜利起着重要的决策领导作用，但在具体的战斗中，我们能要求指挥员的手把手的教导我们如何开枪、如何辨明当时的特殊情况吗？战斗结束了，能把一个战斗人员的死亡归咎于指挥员的失败吗。指挥员对战役结果负责，而不是对一个具体战斗人员的伤亡负责。在这个时候，战斗文化早已经在日常训练中已经得到锻炼，在执行过程中我们是否接受了这种训练的精神，还是要靠个人的。
在任何时候，一个组织把集体的幸福完全归咎于个人，不加以主动的思考自己的问题，则本身就是一个不良的文化，也根本谈不上什么文化建设了。
在这里，谈到变革时也提出：


企业管理者必须顶住这些压力和借口。最糟糕的行为就是把责任都推给管理层。但是，需要不断学习、拓宽视野、改变旧行为的是企业而不是管理者自身。