各位，问下，供应商四分法（战略供应商、瓶颈供应商、一般供应商、杠杆供应商）及供应商管理划分（例如按照材料划分A、B、C类）这怎么怎么联系起来
各位，问下，供应商四分法（战略供应商、瓶颈供应商、一般供应商、杠杆供应商）及供应商管理划分（例如按照材料划分A、B、C类）这怎么怎么联系起来！，目前我们有800多家供应商，物料呈现多元化，现在公司按照采购金额划分，在按照供应商四分法进行划分，从中划分出核心供应商进行优先管理，但供应商考核及等级优先淘汰机制管控就比较难，没有按物料划分供应商那么好管理，请指导下！谢谢！
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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