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请教:如何衡量改善的成果?

**现在公司推行改善,改善可以说好处很多,但如何来衡量改善的成果呢?
企业的目的是获得利润,怎么让改善的成果和利润相关呢?说服老板支持推动改善?
很多改善仅是点的改善,减轻的员工疲劳度,但人员数量,产能并没能提升,有何意义?

请各位能指点一二,感谢!**
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朱超群 (威望:7) (广东 佛山) 电子制造 经理 - 执着、追求

赞同来自: 龙天

你没听说过吗,一天进步一小步,好过一百天或一年进步一大步。企业是要为了变而变。什么都可以不变但唯一不变的就变。常言首,穷则变、变则通。有变化证明是好事。

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