请教：如何衡量改善的成果？
**现在公司推行改善，改善可以说好处很多，但如何来衡量改善的成果呢？
企业的目的是获得利润，怎么让改善的成果和利润相关呢？说服老板支持推动改善？
很多改善仅是点的改善，减轻的员工疲劳度，但人员数量，产能并没能提升，有何意义？
请各位能指点一二，感谢！**
企业的目的是获得利润，怎么让改善的成果和利润相关呢？说服老板支持推动改善？
很多改善仅是点的改善，减轻的员工疲劳度，但人员数量，产能并没能提升，有何意义？
请各位能指点一二，感谢！**
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朱超群 (威望:7) (广东 佛山) 电子制造 经理 - 执着、追求
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