每条流水线都安排一个|PQC全检，一出问题生产部就指责品质部没做好，怎么破？

现为装配车间IPQC组长，这个小组的配置是两条生产线配一个巡检的|PQC，一个成品抽检的QA，还有每条线再配一个全检的FQC，也挂1PQC的名分在小组里，现在问题就出在全检这个位置，既要外观检查又要功能检查，所以总有不良漏出，到QA抽检要求生产线返工时，生产部门意见很大，各种难听各种不配合。关于漏检也做过各种培训，各种不良也都认识，就是流水线太快，生产部也有全检但品质意识不高，加上后面还有个品质部的人把关，所以他们都没有压力，流下的问题多。还有这个岗位人员心态问题，同是品管但却要坐在流水线全检，另外两个只是抽查，相对来说工作量大压力更大，如果与产线比的话，人家有绩效奖超产奖，而自己只有少少的津贴，以至心里不平衡，所以很多人都不愿意做，人员流动大，更是难以管控。现在工作很被动，不知如果打破现状，求大神们支招。PS，增加人手，或是提高津贴留住熟手都不可能，因为成本高了上面不批。