此景，何去何从

背景介绍：

我是经朋友介绍认识现在的“老板”的，企业是台州一家汽配部件厂（年销售额2亿左右）。第一次见面是在酒桌上，谈的还算比较好，次日我到厂里看了看，基本还算可以的！
最后工资确定后，我于4月底到从杭州到这里上班，也是在外漂泊的最后一站，不行的话就会老家河南发展了（毕竟家里人在老家）。

质管部介绍：
我的职位是质量副总，部门还有两位部长（客诉一个，现场一个），一个是15年2月份来的，一个是15年4月份来的；质管部总计15人，超过1年的只有两个人；大部分是15年春节后来的。
质量部人员变动太频繁，导致没有威信，没有战斗力，处理事情大打折扣；人员被“欺负”的情况的时有发生；
导致有能力的人员不愿意继续干，没能力的混日子！

现场质量：
现场质量极其混乱，每天不合格品处理单有10-15份，现场到场看到不合格品，客诉我2天接到7件；客户索赔，因质量问题停产比较多；老板给我们开会的时候经常接到客户抱怨电话！
我初步估算了一下，整个工厂约有10%的人每天在忙着挑选\返工产品；严重的人员浪费！

目前工厂里有生产副总，有技术副总，质量部的事情（两个副总都管），我来了以后，就是三足鼎立了！

我先从现场抓起，进行现场质量管控，必须降低客诉，降低索赔！

人员为什么不稳定，是因工资问题；谈好的工资，可能会变！

今天大老板来了，说是生意不好，要降低装配线员工的工资（每人降低两百元），我看很多人在人事部；

我们部门的一位部长，好像也是因为工资问题，请假回去了，不知道还来不来！

老板经常开会的时候，说谁的工资高，干活没出效果；他始终在考虑发给你的高工资，好像他吃亏了！造成了人员的频繁流动；

人员的工作经常变动，只要老板一有想法，人员的岗位随时会变动（好像没有征求过直接上司的意见），造成副总也很无奈，我参加过几次会议，感觉到生产副总也很难做！

老板天天念叨工资问题，经常说不行直接走人等等；老板天天看监控录像，有次他开会说漏嘴了，他说我在车间干了什么，什么时间去厕所，我心里很震惊；暗暗庆幸自己是实干的。

我是质量副总，今天他开会来分配我和我的一位部长的工作（也很不适应），我是部长的领导，你来分配我和他的工作，哈哈！！

我的工作，需要向生产副总和技术副总汇报，因为他们两个是大老板的人，哎，工作开展有分歧的时候，直接设置一些障碍让你难受！

我是抱着很大的决心和信心来这里干点事情的，萧山的外资企业我都放弃了；来这里因为我觉得和老板谈的来；现在看来有点幼稚了，一面之交是很难把握全面的！

老板也在天天想，花高工资请我这里，到底值不值？他的言谈流露出来的！

老板也不能完全做主，受到大老板的制约，有时候还会顶不住；就是在分配工作的时候，他今天第一次说“XXX你的水平，说高也不高；说地也不低”，之前从来没有的！

老板的质量意识，只有在客诉或者索赔的时候最能有切肤之痛；其他的时候，一般般了！

老板人精明的，没有远大理想，整天就是在琢磨每个人是不是工资高了，或者活干的不好了！公司没有经营计划和绩效指标！

我有15年质量管理经验，TS体系熟练的，中质协的黑带，英语本科毕业的，真的希望干点事情出来；我的初步计划是：逐步推行零缺陷和TQM，提升客户满意度；必须将客诉降低下来，逐步将质量成本降下来；客户因为质量问题取消订单情况或者暂停生产的情况多次出现，我真的很着急，也全力投入了车间进行现场质量控制和改进，和车间老师头，带班解决问题；还是取得了一些成效！

可是今天分工，却说我来做体系和标准化流程；以后不用去车间了，我晕，我的部长能力我是清楚的；不让我去车间的原因是因为老板觉得：拿着高工资去干下面的活，他吃亏了！ 我去车间的目的是理顺质量和生产的关系，帮助检验员树立信心并培训教育检验员，及时纠正检验员本身的缺陷；车间里让部长去搞；我的投诉目标他能实现吗？

现在真的有点疑惑，我该咋办呢？放弃，真的不甘心；继续，真的心里没底；我才来20天，老板已经着急了，他的钱是太值钱了！

他如果真的有一天拿我和那些人一样，经常PK我的工资问题，我是绝对不会接受的！

真的不愿放弃，真的想建立一个我心中满意的好的质量标杆；如果老板的思路经常变化，我又能如何呢？任何改进都会遇到现有人员的阻力，只要老板一句话的否定，洪水般的猛兽就会反扑过来；

该何去何从？

这边的民企是不是就是盯着员工的工资，不去盯着人工浪费，不去盯着各种浪费；不去盯着设备改进，不去盯着进行自动化改进；

他和我们开会的时候，经常说某某是多余的，某某为何拿月薪？

既然他可以改变其他人的工资，他不会改变我的工资吗？只要他不满意，他横起来谁有办法呢？


何去何从？

我的任命通告准备好了，就是不能发；因为大老板没通过；
只有老板才可以印名片，其他人都没有；
为了保密，今天老板把今天所有的wifi取消了，拔掉了所有的路由器；可伶我的YogaS3!

何去何从？