供应商审核技巧大家谈

刚刚一个过去的同事发mail来探讨一些关于供应商审核的问题，
呵呵，觉得这也的确是很多人都有兴趣的话题，就提出来大家探讨一下。

我的一点意见：

审核供应商时，
你不需要关注他太多体系运行和管理层面的事情，
甚至不需要他一定建立了QMS,
你关注的应该是他在供给你的原材料的设计生产防护交付的过程，
包括了他的原材料的使用途径和特许放行，
1 以上内容全部有标准化的规定和认真执行；
2 如果对方人员能力水平比较高，文件也不是强制要建立的，
但要通过对大于1个人的操作者面谈，确认他们的人员都有相同的操作流程准则（思维上）
并要看到运行记录
3 审核供应商前要在自己公司的采购部门或品质部门了解该原材料的IQC情况和交期遵守情况
在审核中对此进行有针对性的抽样和验证。
4 当你比他强势的时候，可以稍微有点不讲理的提出你的强制要求 SONY就是这样对我们的 :md:

呵呵，抛砖引玉啊，大家都来谈谈吧 {W{W