面试中常问到的问题，帮忙总结一下

以下是在IQC团队出发的个人观点：
如何去管理你的下属
1）发现并使用别人的长处，不要老盯着短处不放。
2）开有意义的会议，不要让开会成了习惯。开会不要只说这个做的不行，要告诉下属什么为什么不行，要什么结果。
3）适当维护下属，不要别的部门一点无关紧要的投诉就噼里啪啦的向下属施加压力，不要经常把别人的事情接过来给下属做（亲身经历，后果是人员流动十分严重）

如何去监管你下属的工作绩效
结果导向看问题，要注意防止“多做多错、少做少错、不做不错”这种思想出现

如何确保生产的品质得到有效监控
这个问题太宽不好回答，大致流程是要能发现问题、统计异常、问题分类、有选择性的改善（问题多的时候），和PDCA模式差不多。最重要的是要照章办事

作为一个新人加入团队，怎样去让管理他们，让他们服从你的安排
个人认为做事不能太官僚，获得下属的认可，发现每个人的优点与缺点，让下属服你。