无建设性问题

事实上，这真的就是在抢老板；而且还厚颜无耻的使用了您的数据模板。
作为工程师的你，我想你们公司内会有很多人同情你，并鄙视此人的做法。
那么做为质量人员的我们该如何面对这样的问题呢？
我想说的就是：做自己该做的事情并把它做好！谁发并不重要，重要的是你做了什么。
老板是聪明的，难道发个数据统计就会受到认可和重用了吗？
你们品质部有经理，这个就让他去处理。而你就去做生产部说的跟进整改，并且还要积极努力的去做让身边的同事都看得见。
往往 别人抢您的工作；不是这个工作有多好；而是有可能别人认为您做的不如他做的好。
换位思考一下，之前除了做记录统计发周报；其他的自己真的做的足够好了吗？（特别是跟进改善上）

在NPI导入小批量试产阶段，我们第一时间想到的是异常可能会很多。尽管事实上确实是这样。但我想我们作为质量管控人员应该去思考：“有没有什么方法去改变这种现状呢?”
如果您能从这方面入手，我想你一定会比发邮件的这个人获得更大的更长远的成功。
建议在NPI小批量阶段，借鉴GJB的管控。相信您可以。