讨论:推进精益的方法
知道很多公司在推进或准备推进精益.大家来谈谈你们的做法.
我介绍一下我们的做法:
我们一开始的做法和做六西格玛项目一样,定义一个项目,选定一个推动者,工具和方法培训,做项目.结果只是几个IE在做,效果很差,一个月后又回到了从前.
后来,改变策略.选定一个项目,组成一个团队,培训今后一个月要做的内容,每天跟进,洗脑.让整个团队把改善当成工作必需内容和习惯.进一步设定目标...
策略改变后,有了很大的进展.当然,必要的激励还是要的...
我介绍一下我们的做法:
我们一开始的做法和做六西格玛项目一样,定义一个项目,选定一个推动者,工具和方法培训,做项目.结果只是几个IE在做,效果很差,一个月后又回到了从前.
后来,改变策略.选定一个项目,组成一个团队,培训今后一个月要做的内容,每天跟进,洗脑.让整个团队把改善当成工作必需内容和习惯.进一步设定目标...
策略改变后,有了很大的进展.当然,必要的激励还是要的...
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4 个回复
蚂蚁 (威望:8) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问
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1.推行5S管理，不推行5S管理，难以实施精益生产；
2.根据不同企业的具体情况找好切入点；
3.首先以点的方式建立样板区，避免全公司全范围的突然开始实施；
4.成立强有力的推行小组；
5.要评价好个部门经理的绩效；
6.精益生产导入的指引，一般按一下流程进行：
培训和意识变革--5S管理--流水线化生产系统--单元生产--拉动式生产系统--生产均衡同步化--标准作业