求助＊＊＊如何给一个只有一个4台设备的小模压厂建立一个高效运行的体系？＊＊＊
工厂状况：(?(?
无技术员:pp
一个老板
18个工人
1台开炼机
4台平板硫化机
厂房状况很差(意思是混乱，脏，环境差)
现在无任何体系
请问应该从何着手？
时间一个月。
人手如果不足，可以招聘，但是必须是一个合适的，高效的，可行的方案。
资金预算：RMB 8，000
先从组织机构的建立着手吧。
谢谢。
;X.:oo:md::lol:pp).
无技术员:pp
一个老板
18个工人
1台开炼机
4台平板硫化机
厂房状况很差(意思是混乱，脏，环境差)
现在无任何体系
请问应该从何着手？
时间一个月。
人手如果不足，可以招聘，但是必须是一个合适的，高效的，可行的方案。
资金预算：RMB 8，000
先从组织机构的建立着手吧。
谢谢。
;X.:oo:md::lol:pp).
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1 个回复
Eric_Song (威望:0)
赞同来自:
:col:.:col:.但无论是QS 9000还是 TS16949均是一些超大型企业用来做质量管理的体系，如果原样照般，小工厂就没有办法做了，除非作假。
:pp:pp我们可以取其精华，发展适合自己的本土的质量管理模式，就像中国走有中国特色的社会主义一样。
请大家集思广议，来找出一种好的方法V:V:V: