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监督部门的难处

一家企业,通常有做事部门和监督部门。像质量管理、财务管理、计划管理、安全管理,这些监督部门是没有实事载体的,通常很难体现出绩效。而采购,我买了材料、设备;生产,我出货了产品;研发,我开发了新产品;销售,我拉了订单。对于监督部门,若得不到高层的强力支持,是几无生存空间,但同时企业也不会有进步,等着对手超越。同时对此类部门提出了超高的能力要求,而不是有监督别人的SB优越感!
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