监督部门的难处

一家企业，通常有做事部门和监督部门。像质量管理、财务管理、计划管理、安全管理，这些监督部门是没有实事载体的，通常很难体现出绩效。而采购，我买了材料、设备；生产，我出货了产品；研发，我开发了新产品；销售，我拉了订单。对于监督部门，若得不到高层的强力支持，是几无生存空间，但同时企业也不会有进步，等着对手超越。同时对此类部门提出了超高的能力要求，而不是有监督别人的SB优越感！