连锁药店行业的人事管理

各位大侠：
本来刚刚进一家GSP认证的医药公司，主要是连锁卖药的，现在主要问题是：
1.员工流失率高，主要原因是员工工资偏低，薪资体系不太合理，我们有的门店现在的目标达成率都达到300%，我给公司提出调整目标，但是目标一调整，员工的工资低的不能说，只有几百元钱，但是老板又不想调整薪资结构；
2.门市店长的整体文化程度低，都是老员工，思想固化；
3.执行能力差，其实公司的要求不少，但是真正的落实到位的极少，我原计划是准备外招门市店长，但是就我们目前的薪资想找高水平的店长比较难，在加上我们是医药行业，招人很限制，招进来门店，又马上不能上手；
4.服务意识差，我门一些业绩好的门市，我感觉还有很大的上升空间，但是店长资历老，老板又相信，哎！
小弟刚来这个公司，现在老总叫我写工作计划，请大家提些建议，谢谢了