昨天面试，一家小公司，去了解了下情况，现在还处于全检阶段，该怎么办？

首先你要确定你部门在公司架构中的地位，老板的要求，以及给你的权限和资源。至少需要保证你手里的资源，能够稳定住现在局势，全检是否能够保证不良品不流出或者不经常流出，能够保证客户不每天踢你屁股，否则，那你以后的日子，就是反反复复的处理客户投诉了。在老板和客户之间，就如风箱中的老鼠，两头受气。
在保证客户不经常性投诉的前提下，静下心了解产品、生产流程以及将部门间的关系慢慢梳理清楚，同时梳理你本部门的关系，在将本部门真正掌管后，再推进内部改善。
先抓两头，稳定中间，两头进货和出货，进货，供应商既然不能换，那就只能扶持，给供应商定目标，一方面帮助供应商改善问题，另一方面设定一些处罚，让供应商感觉到痛但不绝望，慢慢磨合，逐步将全检的工作交给供应商，全检变抽检。出货，尽可能提升你现在全检的可靠性，尽可能让机器取代人工，保证检验的正确性。在你团队稳定，客户不挑战你，老板逐步信任你后，将现在的质量成本分析给老板，在得到老板的支持下，再进行中间部分即流程改善。