对于这种情况，前辈门指导一下，点一条明路。

前几天，部门领导找我谈话，说了一大堆冠冕堂皇的话，说叫我去管理外协厂家的质量。车间的事暂时先放下来，交由另外一个同事（CH）就行。
公司委外加工的厂家加起来差不多有20多家，基本每个厂家与各个职能部门的领导都有关系，对于我发出去的文件，都是爱理不理的。最简单的首检问题，发出去都已经有半年多了，时至今日，居然还有外协厂没有做到。导致一个产品用错材料，报废了1000多，这可是与我的KPI考核有着直接的关系的啊。你说考核外协厂家吧，总经理又给你来一句：质量为辅，生产为主。怪不得和其它同事说我调任管理外协厂家的时候，他们都笑着说我被发配到边疆去了。反正公司就一句话，只要它肯做（外协厂），能赶得及交货期，其它都好说。这真的是依家上市公司吗？半个月不到，当初的雄赳赳变成了现在的灰溜溜。雄心壮志谁都有，实在不知何下手啊！！
有事做得真的很累，身为一个质量人，我都不知道我能坚持到什么时候。