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如何协调公司体系文件与部门内部文件的管理方式?

有的部门坚持自己的内部文件可以不按照公司体系文件发放流程,觉得使用公司文件评审、发放流程比较长,自己内部经理审核一下就张贴现场那种,他们觉得很顺手。
请各位提供一些经验,针对这种情况该怎么办?
体系文件应该覆盖哪些范围?有没有公司是有多套文件管理流程的?欢迎提供宝贵经验。
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WANGJIMIMA (威望:5) (北京 ) 钢铁冶金 员工

赞同来自: shiyulei

好孩子。看到了你对工作的认真执着。
理想和现实往往是有差距的,有时还很大。但这并挡不住我们前进的脚步。。。。。
就我个人认识而言。首先要搞清目的是什么,管理的目的是什么,最终是提高效率、获得利润。说起来仿佛容易,但在执行过程中,是以规范为主,还是服务为主、还是引导、还是。。仁者见仁、智者见智。
但管理的五大职能是不会变的:计划、组织、指挥、控制、协调。我想具体要结合公司的实际现状来考虑了,管理必须要贴近现实,管理人员要沉下去。这些话背后的意思也许就是这些。
以上说的都是虚的。结合具体情况,可能首先要了解情况,看看现实到底有多少,为什麽?是制度脱节,还是故意违反制度?然后要制定计划和目标,看你要管成什么样子。最后再定具体措施,考虑怎样去管。
不要着急,慢慢来,着急也解决不了问题。呵呵!

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