QE职责定义

很多公司已经有Project QE这个职位的设置，无论从理论（朱兰三部曲：质量策划、质量控制、质量改进）还是从实际（前面没处理好导致后面问题不断难收拾）都是情理之中。

QE能参与到项目开发过程中是好事，能担任前面把关的QE必然对下游的情况非常熟悉，故在新项目过程中能提供大量建设性意见。

不要指望项目工程的质量意识会比你强，前面没拦好流到后面，到头来还是QE负责收拾。

至于你说的难推动，我表示不解，QE一向以数据、事实说话，这款材料在试作中表现如何，这几款工装夹具是否能满足要求，模具上几个模腔的差异有多少，都由QE给出的分析说了算。抛开职场中针对个人这个因素来说，以我的经验QE推不动的情况只有根本的原因还没抓到，就要别人进行改进，好比在中场就已经把球传给射手，每次都要别人远射，命中率能有多少？久而久之，QE的威信也尽失。