公司现存问题需要怎么解决？
新进公司做钣金质量主管，工厂有120-150名员工（不在一个厂区），质检员2名。
1.公司给的出厂合格率目标是98%，把质量问题控制在场内。
1.公司给的出厂合格率目标是98%，把质量问题控制在场内。
- 质检员是会增加的，但是在没有足够质检员的情况下，要工人自检，质检员抽检。
- 每个月提供产品合格率，失误问题统计。
- 提前预防一些质量问题。
- 工厂从小作坊升级到大作坊，员工质量意识根本不到，靠他们的自检我无法相信。部分产品必须全检，如果抽检是肯定要出事的。
- 质检员太少，单单靠一个人，再增加我一个人，也无法做到所有的问题都能发现。
- 生产安排不顺利，发货产品几乎都是加班到11点以后甚至2点，在白天不耽误上班的情况下根本无法做到全检。
- 发生的问题都往往在最后的工序才能发现，周期上根本无法返修。
- 提出的改善方案只有跟老总说才能算数，其他人说了不算，即使提出了改善方案老板也不一定投资改善。
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2 个回复
JENNYWOO (威望:0) (广东 东莞) 汽车制造相关 主管
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小企业的老板不要对他们讲大道理,收集质量失败成本的数据,给老板. 对于直通率这些老板没有概念,但对于因为质量而导致的企业损失了多少钱老板是很敏感的. 定期公布这些数据,开会讨论对策,并跟进实施结果. 一件件事情来,等老板看到效果,支持你的工作了,这时你的威信也就逐渐形成,可以要政策要资源了.