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IQC

公司来料检验使用ERP系统,可品质经理还让IQC把来料检验的每一批输成电子档报表,这样合理吗?


现在公司的来料检验流程是:供应商送货-仓库系统报检-IQC检验后在ERP系统中登记检验结果,因仓管有时入ERP系统会延迟,所有我们有要求仓管除了在系统报检外,还要填写报检单,手工报检,品质检验完成后也会在纸制报检单中注明检验结果,不合格的产品信息会另外做成电子档每天发送给相关部门,现在我们经理的意思是我们没有做检验合格的报表,需要IQC合不合格都要做成电子档报告,我认为一点都不合理,ERP系统中有结果,报检单中也有结果,一定要录成电子档才叫规范吗?
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cairang45 (威望:16) (江苏 苏州) 机械制造 主管 - 体系,质量控制,质量策划,嵌入式系统开发

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楼主出现这种情况是说明你工作中遇到了自己无法解决的问题,那就应该及时和经理进行沟通,沟通后的两种结果:
1、经理确实缺乏ERP相关知识,那么你们不用做数据表,经理也有所收获,同时也提高了工作效率,那个经理不会喜欢这样的下属,小心眼的经理除外;
2、经理有更多的考虑,当你了解这种考虑后对你来说不光是一次提高和积累,更多的是得到一种思考和做事的方法,你为什么没有想到,是自己缺乏相关知识还是眼界太窄,缺乏大局观,这就是为什么人家是经理而你是下属的原因之一。
无论哪种结果都会达到共赢,所以说沟通很重要,特别是在这种情况下。

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发起人

flower1314258
flower1314258

质量体系类

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