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各位前辈们,请问小公司到底该如何做好质量,如何在这个岗位上做好工作

我们公司主要是做电力监测设备的,产品种类比较少,生产一共三个人,一个主管,一个员工,再就加我一个质检,研发部倒是有十来号人,之所以说我归为生产是因为平时工作不忙的时候要帮忙搞生产。我的主要工作就是来料检验、成品检验,还有统计生产过程中的不良率等等。.刚来公司的时候,写了些部门建设相关的文档(在招我之前公司是没有质检这个岗位的),给了上面的领导看了,领导瞟了两眼就一直放在桌子上没看过了,也就没了下文。来料检验规范也是我来了之后才做的,成品检验规范是由研发来出。工作时间久了,发现领导根本就没有把质量放上台面的意思,有时候质检根本说不上话,也不管用,但是产品出了什么问题首当其冲就是责难我了。我刚毕业一年,在这行经验还很浅,不知道要怎样继续下去,公司本来就没有质量方面的老师父带,我上头也没个领导罩着,什么都靠我自学、百度、问研发生产的同事,很害怕出现什么问题,想想真的是很累。现在的状态就是不完全算生产,但是也不承认属于质量部,很尴尬,加上公司部门之间的沟通较为困难,整天就像一锅粥样,有心而力不足,提心吊胆的。


今天上午又出了个较为严重的事,我负责全部的设备老化数据,研发的一位同事负责老化数据的核查,核查没问题后,我会把最终结果报告给生产主管,由生产主管再安排做下一个步骤的工作。这本来是正确的操作流程,但是在我们设备完全入库打包之后(中间还有各种问题发生,解决之后差不多有两个多星期了,可见效率有多慢,而且这批货已经逾期,上面催的很紧,这个过程是由其它部门负责的),研发的那位同事才说要检查老化数据,花了两个星期今天才给了我结果,还跟大领导们发了邮件,说数据有问题,关键是该台有问题的设备已经发出去了。到现在还不知道怎么处理这个事,各位前辈你们觉得我该怎么做呢?
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frankeywang (威望:1591) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: sw967

楼主,你不过是个质量检查员而已,且才你一个人。。。。。你左右不了现状的。。。。。建议走人为上策。。。。。。

不必迷茫,自我价值的实现不在乎一时一地。。。。。。送你一句深圳打工的人嘴上常说的话:抬脚能走四方路,开口能吃百家饭;出手万事拿的起,走人一切放得下。。。。。。。

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