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SQE实战分享-10 拿什么来拯救你,我心中的质量 原创

工作是生活的延续。如果把工作的理念和方法带入到实际生活中,会催化出什么样的反应呢?在这件事之前,我一直对自己的项目管理能力很自信,觉着如果把权限交给自己,时间一定安排的井井有条,价格一定省到一分一厘,质量更是拿手好戏。等到真的面对的时候才知道,书本,只能是书本啊,“まだまだだね”。

供应商的选择
13年6月交房之后,选择物美价廉的装修公司的重任就落在家里唯一质量人员肩膀上了。老婆一句话:看什么看,说的就是你,快去。于是我走上了装修的不归路啊。。。
陋室使用面积87平,装修总预算9.8万元(怎么算出来的?算上2个月后的工资,一共就这么多,超了就喝西北风)。本着货比三家的精神,先后走访或者电话联系了7家装修公司,其中1家因为报价太低直接pass,还有2家是昆山有名的星级装修公司,报价超预算30%以上,直接被pass,其余4家都在考虑范围内。
这4家分别亲切友好的接待了我和爱人一行。谈到原材料质量问题,他们都善意的表示材料都是性价比最高的;谈到项目周期时,他们诚恳的表示不出意外下,会在2个月内竣工;而在谈到最终价格的时候,他们急切的希望我们可以把预付款付掉。。。爱人很纠结,不知如何判断,体现我职业素质的时候到了!我非常淡定的表示:首先我要看到各位宣传的装修资质,营业执照;其次,要先让我们看到初始的报价,每一个部分大概多少钱;还有让我了解装修的步骤和每个阶段的验收准则。老婆用眼神向我示以赞许,我心中暗喜。最终综合各家的报价、资质、付款方式、验收标准、网友评价和原材料质量,我们选择了昆山龙发。

阶段小结:在项目层面上,质量必须向价格低下他高贵的头颅,质量并不是项目的唯一,有时候连唯二都排不上。质量成品交期和交期综合在一起构成项目,就像人的四肢,缺一个都不协调,一定要排出谁最重要么?不考虑成本的项目经理不是好项目经理,低于市场平均的价格里潜藏了巨大的质量风险,而过高的价格又是无法承受的。

交好预付款后,龙发给我们出了详细报价和装修图。由于商定的是半包,多退少补,所以最终的价格取决于具体的工作量。在装修公司入驻前,我和老婆花了大量时间跑建材市场,挑选瓷砖、五金、门、夹具、台盆、地暖等。地暖预算大约1.8万,属于“重大工程”,所以我和爱人花了大量时间在地暖的选择上。地暖的特殊性有三:
1.地暖将极大地影响冬季居住的舒适性,是我和爱人最最关注的成品性能之一。
2.仅地暖1项的支出就占据总预算的20%。
3.地暖与水电工程需要衔接,是2级供应商,对于1级供应商龙发来说是客户指定供应商。龙发与地暖必须建立合作,但龙发主观上肯定会“疏于管理”。综合以上几点,为预防风险,我们最终选定的是史密斯地暖,一来品牌可靠,二来在询价过程中史密斯给我们的方案和讲解更加细致,让人放心。剩余最大的风险就是史密斯和龙发的合作了,这个担心也没用,只能到时候在说了。

未完待续。。。
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frankeywang (威望:1601) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,大凡没有权限的人,在获得期望的权限后,大多数都是癫狂起来。。。。自己是谁都不知道啦。。。。。。

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