检验员问题探讨。

在出货时出现类似“原材料”导致的成品不良；作为检验员要具备现场裁决等能力； 首先，整批成品进行标示隔离，把原材料问题点反馈到IQC，对库存的原材料进行隔离（是退货良品交换，还是全部Soring,部门内部解决，或者通知供应商回复8D等等）；
对于任何一家企业出货时第一位的，这时候把库存品全部进行检查（品管自己全检还是借助制造检查，部门间去沟通）OK品出货；这件事影像到出货，捅到上面就不好处理了；

事后上报你的上司进行总结：
1.为什么原材料不良会入库，是检验方法不对，还是抽检没有抽检出来；甚至是量测系统出问题了；若是抽检问题，那就 按照 加严检验--正常检验--减量检验流程处置，这里不再详述；

1. 在生产中为什么没有发现，PQC巡检有没有起到作用；是方法不对，还是对检验规范不够了解，还是没有进行巡检，只是走走形式；再者制造人员的自检意识呢？关于制造人员的自检意识，情况告知一下班组长问题的严重性，下次PQC中点确认，千万不要抓着制造人员不放，毕竟不良真因不是制造人员；
2. 出货时在出货履历里面备注一下，下次出这类产品时重点确认上次问题点有没有解决；

每一个过程都要找到问题点的真因，横向展开到其他产品；记住你的上司不会对你发现的问题怎么样的，只会更加的支持，倘若不良外流，你认为是你的工作失误还是IQC或者PQC的工作失误呢？
对于IQC或者PQC 他们或多或少会有不高兴的，毕竟你挑出了他们的工作错误；有时候出现类似纠结心理的时候，你何不站在公司的利益和管理者角度考虑问题呢，仅是这一点你就比他们强了；

最后，建议把自己的工作做好，理解自己的职位的含义；以上仅是我的个人观点，希望可以对你有帮助！