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请各位看看这两种组织架构图有什么缺点。


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请各位看看这两种组织架构图有什么缺点,需要怎么修改。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,组织结构无所谓优点缺点,只要适宜即可。。。。不过从两图比较上看:
第一图,老总太累,太忙;
第二图,容易形成“业务集团壁垒”。。。。。。相互老死不相往来,相互推卸责任。。。。
所以无所谓优点缺点,关键看你的组织系统的:
1 制度;
2 业务流程衔接接口关系的确定。。。。例如,两图在采购部门管理上都是老总直接管理,与制造中心这个部门同级,而且事实上高半级,因为采购是老总,制造中心是副总,。。。。而品质部为制造中心内的二级部门,也就是说与采购部相比低了一个半级别。。。。。业务上如何制约采购质量?除非公司制度上规定,采购质量,采购部门自己负责。。。。。否则品质部是无法制约的。。。。

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