”指导书“起不到”指导“作用？

楼主，你遇到的问题是很多中小企业，特别是作坊企业的特有的现象，这些企业里员工在企业工作的时间甚至和老板一样长。。。。。靠一技之长把持岗位，以师傅带徒弟来传承技能。。。。。这些企业的确是不需要什么“指导书”。。。。员工就是活的指导书。。。。。但是这样的企业也是现代企业发展的雏形。。。。没有什么可以指责的。。。。问题在于在你那里员工看低做“指导书”的人，包括某些工程师。。。。。。因为“做”指导的书人，“编”指导书的人远远不如员工的岗位技能。。。有些企业也没有专职的工艺工程，工业工程技术人员。。。。。弄些搞“体系”的文员去“编造”指导书。。。。。所以导致你有个误区，认为是指导书不行。。。。其实不然。。。。。。在我们这里，工艺工程部门PIE在他们分管岗位上的操作技能，包括细节都远远比员工强很多。。。。每每公司搞岗位比赛什么的活动，这些工程师都是“工艺模特”。。。。。。。。每百件合格率也都不亚于三五年的老员工。。。。。。。。。所以你那里这个问题得到解决。。。。指导书就没有人不敢不执行啦。。。。。