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在民营企业的车间中,外行可以领到内行吗

一个人在企业中工作了10个年头,从一名普通的操作工成长为一名品质管理者。后来转行做车间的管理工作(是其本来就熟练的冲压车间),在这个车间做了三年之后调去另个一车间(机加工车间)管理员工从30人到100多人。一个空降兵能做好吗?对于管理宽带、广度、深度都发生转变后,他应该怎么做?
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charlessteven (威望:136) (湖北 武汉) 电信通讯 XX

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要培养班组长,分小团队。管理的关键在于解读人,与外不外行关系不大。同时要不定时找基层员工谈心,了解他们的心声,根基不能散。

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