关于六西格玛D阶段SIPOC的应用

公司是服务行业正在积极推行六西格玛，集团制定了Y值下放到分公司后，作为绿带项目正在实施中。虽有幸成为其中一份子，但本人对于六西格玛的理解属于入门级别，在D阶段中SIPOC工具的应用有些问题要和各位讨论。
因为集团给的Y太大了，项目虽划为绿带，实际上已经被分成两个大的子项目来做。D阶段我们通过SIPOC工具试图确定项目范围，了解在这个项目我们的客户及供应商到底是谁，并期望通过SIPOC能将Y进行分解找到CTQ。并未后续VOC的收集做好铺垫。在第一次对其中一个子项目的SIPOC中我们将流程进行了界定，做了宏观的流程图，大约分成了5步。然后依次对C,O,I,S进行确定。此时问题就出来了。有很大一部分成员认为，SIPOC不需要细致到如此的地步，太费时间，认为D阶段应该简约，流程应该具有概括性。如此的铺陈是M阶段对过程的MAPING。只有少数成员认为应该继续如此SIOPC下去，包括我。
我没有接收什么专业培训，希望各位能给我个好的建议。