对于不愿意配合的供应商，作为SQE该如何管理
我们公司的SQE是属于采购部的，现阶段我们供应商的订单量很少，一年才几万块钱。所以导致供应商很不愿意配合：交期、品质的改善等。我们3月份的部分订单供应商现在还未交付，去年有些异常不良的，到现在还没有改善方案的。我们公司是汽车行业的，但是这些订单又只能这些供应商做。我们公司已经与某汽车公司有过协议：2年以后才会有很大的订单过来。
每次的交期及品质都是我们去供应商现场盯出来的，但是又不可能每次都去。各位有没有什么好的办法？
PS：质量协议供应商不愿意签；单价低老板又不愿意适当的提高。
每次的交期及品质都是我们去供应商现场盯出来的，但是又不可能每次都去。各位有没有什么好的办法？
PS：质量协议供应商不愿意签；单价低老板又不愿意适当的提高。
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7 个回复
paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: 阳光下落雪
量大单价低，量小单价高。而贵司，量小单价低，不合常识；几年以后的“画饼”，很难忽悠别人了；谁知道你们的客户是不是在拿你们当实验品，一旦技术成熟可能连你们都会踢掉，更何况你们的供应商了。
解决方法：
1。像你们以前一样，花费人力时间去驻厂盯着做。
2。投资供应商一定股份，结成联盟，供应商自然会积极配合。
3。增加高层拜访频率。
4。签长期合同。
现在是产业链竞争，供方、企业本身、客户、相关方等多方共赢才可持续健康发展，才可在竞争中获取竞争优势！