如何改变BOSS的质和量的观点
**我们公司是生产电子元器件，公司的管理比较松懈
我的问题是：生产型企业，在产品的质和量如何取舍，感觉上面重视产品的量>质，
这样就陷入恶性循环，产品的改善推动一直不理想
过程的浪费，看了都心疼
另外：持续改善效果不理想时，上层关注度比较低，质量改善推动真心困难
是不是现在的公司都有这样的状况啊
各位帮忙给点建设性意见，如何才能改变老板的观念**
我的问题是：生产型企业，在产品的质和量如何取舍，感觉上面重视产品的量>质，
这样就陷入恶性循环，产品的改善推动一直不理想
过程的浪费，看了都心疼
另外：持续改善效果不理想时，上层关注度比较低，质量改善推动真心困难
是不是现在的公司都有这样的状况啊
各位帮忙给点建设性意见，如何才能改变老板的观念**
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2 个回复
k8145111 (威望:54) (广东 深圳) 电子制造 其它 - 品质部只有我一个人
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表面上你看到的认为是恶性循环，有可能这正是老板所追求的一种平衡
想说服老板，除非能赚到钱给他看
否则改善所需增加的成本和现状所产生的浪费比重，老板看得比谁都清楚
没有谁会跟钱过意不去，特别是老板