你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

SQE(供应商质量管理)

成品单价与原材单价差异较大，供应商经常扯皮以规避索赔问题

当成品单价高于原才单价10倍甚至更多时候，如无法直接明确为供应商责任，通过分析后得出是原材原因造成的，供应商不认账，总是跟你扯皮，针对大伙有什么好的建议或处理方式

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

2 个回复

zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

赞同来自:

既然分析是原材料原因造成的，而且得有实际的证据保留，不然你如何能让供应商信服呢。

2 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册