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所有的问题都要纠正措施吗

昨天和一个同事聊天,谈到他公司的老板,要求对生产现场所有的问题都要采取纠正预防措施,生产部门每天罗列出所有遇到的质量问题,质量部门要提供纠正预防措施。

不过老板的想法是好的,但实际上可行性不高,生产型企业每天都在遇到不同的问题,并且不是每个问题马上都能找到根本原因的,若只是草草的做一些表面的纠正措施,是不能解决问题的。应该按照问题的轻重缓急及80/20原则去解决遇到的问题,逐个歼灭的方式,我觉得是最可行的

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尚和小 (威望:14) (江苏 苏州) 汽车制造相关 主管

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我想说,是这个老板太懂呢,还是不太懂呢?
我想说,是这个品质经理太强势呢,还是不太强势呢?

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发起人

peter_wangy
peter_wangy

过程的质量控制,质量的专业知识

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