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APQP策划

由于公司开发设计流程很乱,所以推进公司导入APQP(ISO9001),开了一次会议,结果还是没能够导入,公司各部门主管现在的情况的是不懂体系,只会做事。当我介绍完APQP后,大家很茫然。当然我也说了APQP的益处,能将整个产品的实践过程,系统化,能对产品更有效的监控。也将所有的输入输出项全部资料给大家介绍了。在以前公司使用APQP从来没那么蛋疼过,改如何着手呢,还请大师提点。
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king2284196 (威望:3) (四川 成都) 电子制造 经理

赞同来自: slowdance82 zhouqwer20 honeysuckle czq1706

别想那么复杂,找几个因为设计开发混乱产生的质量事故,让大家一起来检讨一下是哪个环节出了问题,以后这个环节怎么控制。
问题梳理出来了,控制方法定好了,流程自然就顺了。
APQP是工具,工具是拿来解决问题的,如果用了工具就能把问题解决,大家自然就会学着来了。

光讲理论的,大家不会怎么听进去的。

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