工厂内部的外包方，如何管理？
工厂内部的外包方，如何管理？
公司在厂区内，将喷涂，打磨两个工序分包给两家供应商，
公司提供场地，作业文件；
外包方提供设备，人员，以及发货等；
目前的状况是，客户频频审核，外包方频频出问题，现场管理水平脏乱差，公司采购部说只关注价格和交付，生产部说不是自己的人管不了。目前基本处于三不管地带。
总经理让我想办法，周五前拿方案，怎么管理？
公司在厂区内，将喷涂，打磨两个工序分包给两家供应商，
公司提供场地，作业文件；
外包方提供设备，人员，以及发货等；
目前的状况是，客户频频审核，外包方频频出问题，现场管理水平脏乱差，公司采购部说只关注价格和交付，生产部说不是自己的人管不了。目前基本处于三不管地带。
总经理让我想办法，周五前拿方案，怎么管理？
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3 个回复
samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
赞同来自: che8680
我们公司的成品运输是外包的，由物流部进行管理考核。
首先与这类外包的第三方需要签订协议，当然也制定管理文件，要求其按要求执行。定期对运输方进行业绩评定。成品运输通过GPRS进行跟踪，因为有温度控制要求，随车配备可查询的电子温度记录仪，可以用电脑读取的那种。
像你们这样的，需要在岗位职责中说明归哪个部门管理，这样就避免推脱责任的存在。
如果有可能，自己公司内部进行人员培养，比如安排几个不错的人员参与到喷涂、打磨中去学习，最终达到不用外包。
还要与外包的签订协议，将职责要求的等进行明确，出现问题处罚等。
按照公司内部要求对喷涂、打磨的检验标准进行严格执行，不符合检验标准的进行返工、不合格反馈，要求进行整改。
等等……