您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

质量与工艺的关系很迷惑

我是个新人。很不成熟,希望大神们给指点指点。
对质量管理 ,我比较多的是定标准。而且认为标准定了,其他部门就要去分析去执行。
如何做,怎么达到标准,我认为是工艺和生产要考虑的。所以文件发了以后,我就不管了。结果不达要求发个纠正预防措施要求表。
领导认为我不够targh,光检查不行,如何实现如何做到如何防呆要怎么管?光发文件,不管别的是不够的。
我比较迷惑的是,工艺我可以建议,但人家可以不理的呀。怎样才能像老板说的那样管理呢?还是我应该跟老板谈一下工艺和质量的职责?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

charlessteven (威望:136) (湖北 武汉) 电信通讯 XX

赞同来自:

思考一下:你如何能控制质量于心中有数?你不管,没人管。接着就是客诉。还叫质量管理吗?

2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

CocoKou
CocoKou

体系建立推行经验\质量部组建\日常质量部工作管理

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>