公司这种现状怎么办？

说实话，我也算是在这个行业久经沙场了。前后做过的公司有台资企业、上市公司，大作坊、家族企业。但进了这个公司，在里面呆7年时间，总感觉一直很累。那种对现状的无奈或者无能。
企业大致是这种情况，老板业务出身，知识型女性。总经理财务出身，IQ、EQ都很高的那种。前四年，公司小，依靠集团的平台，也算是发展迅速。
现在规模到了1000人左右，感觉走不动了，上不去了。
现在的现状是这样，加了一个生产基础出身的副总，一个业务出身的副总，组成了四人领导班子。下面就是各部门经理，各厂长。
工厂南方一处，北方一处，订单同步统筹，品质我总管，当然那个基层出身的副总就直接管理我及生产四个厂长和计划部。
现在的问题是订单交期不准时，一直拖。人员流动太频繁，新员工总是在招。质量自然也稳定不了。当然，我们开发与业务本身还是很强，所以订单还是不错，就是老挨客户罚款。延期或质量方面的。
我也想改变现状，但标准推不下去，厂长质量意识基本上还停留在口头。采购那边不知道价格原因还是管理原因，也老是供应不上货。来了货不良也多。
文件管理也是乱七八遭。标准更新版本与旧版本并用。
唉，作为品管部经理，我应该怎么下手推动体系良性发展呢？
各位大佬想想办法。
现状是个个说忙，忙、、、、、