根据质量管理体系如何建立沟通？

沟通是工作中很重要的一部分，试想如果各部门的职责和权限没有有效沟通，将会有多少空白地带，本来目标一致的两个部门将会有多少内耗；如果上下级之间没有有效沟通，多少上层的战略方针将不被下层理解，而下层的现场改进将不被上层认同，所以最终会有多少文件说一套，实际做一套的公司；如果公司和客户之间没有有效沟通，产品要求不被明确，公司能力不被反馈，所以才会有多少人做的这么辛苦不被客户认可；如果公司和供应商之间没有有效沟通，永远都会是一加一小于二的局面。
所以我把质量体系中所有有关沟通的条款都找出来了，想请教一下各位公司是如何围绕条款建立沟通的？
5.3最高管理者应确保子质量方针在组织内得到沟通和理解
5.5.1最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通
5.5.3最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性沟通
7.2.3顾客沟通
7.3.1组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保沟通，并明确职责分工
7.4.2在与供方沟通前，组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的

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