如何管理员工

一个大而泛泛的问题。
前一段时间跟我一个位居高位的同学聊管理。
得到一个意外的答案：手下是用来出卖的。
我明白，可能是因为铁关系的原因他才会这么的跟我说。
可是我真的不敢苟同。
从来我对手下都是我来承担他们所承担不了的责任。
可是同学说：一次，二次，可以，老板可以理解。
三次，四次，就是你没有管理好。
五次，六次，就是你的个人能力问题了。
似乎真的还是这么回事。
我都是无私的教给我员工所有，可是同学说：你要有可以挟持的重点在手里。
我回复：决策力！
他呲之以鼻。
回想自己做领导也10多个年头了。有的是更多的好员工，虽然也有几个常联系的老板，可是我还是认为我的成就在于我有很多个以我为榜样的员工。每每都会跟我说，老大，你是我遇到的最好的老大。可是同学说，你的骄傲不值一提。员工到处有，赏识你的老板才重要。