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请问钣金件儿(比如生产机床外罩等)的交货合格率的量化

有这样的一个问题,钣金这一块儿,一个订单是一套机床上的一些部件,有大的机床罩,也有一些小的东西,七七八八的可能上几十个物料。这种情况下,入货检验如果发现某些物料不良,这时候的合格率怎么量化呢?按订单吧,这样合格率就很低了,很可能大部门的订单里面总要有某些个小件出问题;按件数量化合理吗?

本人不从事质量工作,但近期参与一些供应商提升的项目,所以想学习一下,先谢谢大家了。
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wrinkleyang (威望:64) (上海 上海) 机械制造 主管 - 机械产品,金属工艺,表面处理,TQM,质量人也可...

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像多品小批的产品交付,比如说机床钣金部件,特殊定制件等,制定PPM目标显然是不实用的,而像楼上所说的按照抽样比率来定制的批次总数的不良,我认为这种做法也欠妥,不仅无法体现真实的不合格数量,也不利于SRM的进展,我认为可以按照季度交货数总的不良率来进行不良率统计跟踪,或者利用柏拉图按照不合格种类来进行统计跟进会比较好,也就是说供应链,质量和供应商紧密的结合起来,一旦来料检验发现批量不同种类问题,可由供应商进行挑选交付,并及时返工补货,而质量部门根据不良种类进行统计,根据二八原则,次月可以将显著不良的缺陷与供应商协商沟通,着重攻关。

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Hunterman911
Hunterman911

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