从咨询回到工厂的心得

做过咨询的很多人，我想都很少再回到工厂。
但我不一样，过去半年的咨询经历，让我不得不再次面对机器轰鸣的制造工厂。
来到这家公司做品质经理有这么几天时间，遵循着咨询对工厂的诊断模式，我从指标，过程，质量标准，信息管理等方面对企业进行几天的调研，也在昨天整理了一份预调研报告。
毕竟是工厂，每天都要面对大大小小的问题，真的是没办法，什么事都没有做之前，先要救火,对于这种局面，我晚上的时候，很想找总经理谈谈，也讲一讲我接下来想要做的事情，但总经理也不是傻子，在这样的时候给他讲什么思路，方案，是不是犹如火上浇油。
再说，我刚来几天，先稳住吧。
我的思路是这样，选取工厂试点，先做指标改善类，短平快的事情，接下来再去做管理，搭模式，建体系。但看着这里每天救火的局面，我几次都是欲言又止。
写的有点乱。