您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

汽车行业供应商质量管理困惑 求高手指点

各位亲:

好久没来论坛了,我在上海大众的一家配套厂家做SQE,公司主要生产保险杠。公司建厂初期就过来到现在都两年了,从全年的基础工作搭建到现在工厂趋于稳定,基础工作做好,下面人员也培训到位。现在突然觉得没有以前有动力了。以前天天忙,现在工厂稳定了突然发现自己没有事情做了,每天都是重复那些事情,我想请教我以后工作如何去做好。领导要求从细节做起,提升供应商质量。我该怎么做啊?请大家给我一点意见和指导,我想做个明年的工作计划。谢谢大家了!!!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

赞同来自:

想要做细致,无非还是先要搜集问题点,这个可以从日常的统计数据可以得出,另外,是否可以推动供应商做体系方面的改善,慢慢的走上正规化,这其实也是一个点。有了改善方向,剩下的就是推动改善了,最难得是找到改善的点。

2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

zhulichuan
zhulichuan

haohaohao

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>