供应商管理心得

要做好供应商管理必须先理清以下几点：

1，厂商是否有利润，赔钱的生意谁都不愿做！

2，厂商与公司的存在关系，依存度与依赖度的问题。厂商的依存度大于公司对他的依赖度。

3，厂商与公司内部相关人员无私人的利益关系。

以上三点没有问题后，你就可以发挥你的管理能力了，要不然只有轮为炮灰的角色！

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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想做好SQE确实不容易，毕竟SQE是一个技术+管理的职位，不过如果SQE做好了，是很容易发展为管理层的，就像楼上的总结的那样，如果有了这些外部的因素，会掺杂一些其他的东东在里面，那就会很郁闷了，很容易成为夹心饼干的。

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