谈咨询和白莲教----6sigma

一。咨询和白莲教
东西一到了国内，就变形了很多，你说的６Ｓｉｇｍａ的推进，很多的时候，大家求的是一个名，而非一个实。公司开始做６Ｓｉｇｍａ了，找两个半调子的咨询公司的所谓的资深咨询师傅，然后开个堂口，讲几个不切实际的案例，在忽悠忽悠６Ｓｉｇｍａ在摩托，在通用多么多么成功，底下的人一听，好呀，上亿的成本节俭，翻番的产力提高，那别人能用好的我们也就行了。然后，给师傅在投点钱，让师傅在放点关于工具了，理念了什么，然后师傅走的时候在给底下的听客们一人一个证，好了，６Ｓｉｇｍａ今天在我这就可以做了，导入吧，干吧。实际，钱是投给师傅，教育出来了的真的就是一个好徒弟吗？
我们现在很多的咨询公司是不负责任的，可以说，和过去的白莲教传教有点像。来个传灯师，然后给教徒洒点神水，告诉他们，嗨，大家现在都受弥勒老祖保佑了，刀枪不入，水火不侵了，开始和官兵打吧，死不了的。实际呢，愚昧的教徒，死都不知道是怎么死的。很多公司也一样，找来了咨询公司，以为给个钱，听了课，就是十八般武艺都能了，可以自己掌握天下了，怎么就不想想，如果要都是那么好干的活，都是那么容易成功的话，那不早到共产主义的大同社会了。所以，我们应该给大家灭灭火了，不要以为６Ｓｉｇｍａ是万能胶，贴哪哪灵，不要以为自己有了多少多少咨询公司认证的ＢＢ就拳打南山猛虎，脚踢北海胶龙了，实际还差着远呢。你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！
有一天，醒了，发现钱没了，都那去了，都投到咨询公司给你画好的一个梦里面去了。


今天才有空看下蚱蜢写的热贴，看了第一段感觉
观点过于偏激，部分根本没有逻辑，等下写 {W

因为还有其它事，就写一点存一点了。


首先中国很多6sigma做的比较虚这是事实，并非任何一个导入6sigma的公司都会变的像GE，motorola这样神奇， 但是我还是要建议企业补一补6sigma。why?

曾一家公司邀请去参加过他们的一个外部客户审核, 客户在他们那里审核了两天，最后有一个评审会议，列出了种种的不合格项，很多很多，都是有关现场和实际应用的(客户主重视现场，根据现场来判断你的质量管理水平),听说客户看到一些数据时都会拿自已的计算器再算一次的。 最终客户给的打分很低，30,40左右，客户审核人员一项一项的讲，公司下面坐了十几人，很多内容他们根本就没听说过，包括MSA 是什么都不知。

后来我帮他们的人员做过一份品质基本工具掌握情况自测表，大部分人是在30~40分左右.

这就是一家没有通过6sigma培训的公司. 在中国到处都是这样的公司，比这差的也更多。专业人员没有接受到专业系统的培训，掌握的一些品质工具也是零零碎碎，我想问,如果他们都不懂这些，怎么可能把事情做好?

当然后来他们做了绿带培训了 {W
1,面对审核，他们再也没那么担心了，兵来将挡，水来土淹，也赢的客户的尊重.
2,面对供应商或客户问题，拿着minitab分析数据给他们看，到底是谁的错，问题在那.
3,当与客户产生矛盾时，提出为什么我们不按着客户的意见，思想的转变，受到了老板的赞同。
4, ...................................

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我建议任意一家公司，无论是否说导入6sigma或其它， 都可以在公司内做10天的6sigma 绿带培训。 这只是一些基本的专业技能的培训而已**




再说咨询公司, 不知各位黑带，绿带的课程都是从那里学来的？ 我想最少有一半以上是咨询公司吧，另外一半可能是企业内训，其实也是发源于咨询公司. 您觉的你的老师很烂吗?
很烂的咨询公司也有，但不是全部,任何事务都一样，就像人有好人和坏人一样简单。

再说咨询公司的责任，我经常接到咨询的电话， 电话开口就问 " 你们发什么证书啊" , 这怪谁，咨询公司难倒不要赚钱？ 前几天和另外一咨询公司的业务聊天，她说，我们再不做公开课了，我奇怪的问，" 怎么了？招不到人?" 她说“不是，好像所有来参加培训的人都是冲着证书来了" .
当我每次给企业讲，我们是为你们培养你们可以用的人才，而不发一张证书给他或她跳槽方便，于是便没有生意了。

还有一种会比较好一点，提出要求，你们这次培训或咨询能帮公司省多少钱啊，而且会给个参考。 如果我说做6sigma是一项投资，他的收益或许没有来的那么快，或者他的收益更重要的是看你们后期执行的力，一个黑带或绿带要成熟最少需要一年或更多的时间。前期的项目只能当作学习中的练习, 失败的机会要大于成功的等等等 。当然还要看企业给的是什么样的人，公司对这事情的执行力度和支持，企业会高兴吗? 他会说你没能力. 我想说，如果我能保证你们投入10W块就能一定赚得50W或更多收益，那全世界的公司都会来找我做培训或咨询的。

当然偶的培训合约上一般都会注明，要求学员出席情况，和一些必须的条件，否则培训效果一概不负责。我就不相信有的人不来听课他也会学的很好. :lol:





再说培训1, 一般培训我会给企业讲人数限制在20~25人，企业一般都会觉的吃亏了，他们说，不是按工作日收费员，人数再加点行吧。 你给不给加泥？ 当然给加了，不然合约就没有了. ok, 25人培训或能会变成50 或100 或更多，这么多人的课堂，能照顾过来吗？ 效果能保证吗？ 学员都能参入到吗？

不赚钱能活吗？ 不能，所以一旦有这种情况，偶就说，超出来的人全算是旁听哟，还有哟，如果要做什么评分，后来坐的一律不许参加。 在后面坐的一般都是学习不想认真的，打磕睡的，或者有的根本就看不清黑板上写的什么，讲的话他也可能听不讲。 {W 他要是给你打个满意分，那是他心肠好. {W

还有咨询公司要求会员做项目，要求企业如何去执行，推动。可是企业会执行吗？ 他们听你的才怪？
所以一个咨询公司只有找到一个情投意合的公司，这样才能做的成功。




再说培训2, 如果说做绿带只是一种基本技能，做黑带那就需要一种特质。 当帮企业做培训时，你说，”好，要培训了，我们需要20个附合这样条件的人才来参加" , 企业会怎么安排，大家都知道，他们只会安排他们觉的合适的人,包括关系，门路都有可能。 一个班20个人培训下来，大家说会怎么样? 优秀的有几个? 普普通通的有几个? 跟不上的有几个?
我说:
优秀的2~3个就不错了
大部分是普普通通的，只算是提升了专业技能.
跟不上的最少有4~5个.
这些人可能都会有证书，也可能只有跟不上的没证书。 why? 做为培训公司，你敢不发给他们一纸证明吗？ 我问你！！！
所以说世面上黑带很多，但优秀的却很难找到.
企业的期望一般都高于以上的情况，他们认为都应该把他们培训成优秀的黑带，做出优秀的项目，这可能吗?


这些事能只怪咨询公司吗?

有的公司花了钱了，但是咨询培训的效果很差，这也有很多。 我们也和别的公司竞过标，有几次都是对手胜利了,因为对方名气大或业务能力强吧。 因为6SQ的原故，我经常可以从参训人员那里拿到一些信息，反映说效果很差之类的。 搞的我都不知道说什么好了，对手都是业内有名的咨询公司，当时败时还是觉的挺服气的，可是事实却是这样，原因是什么，我就不得而知了,可能他们就是那种只挣钱的公司吧, 我只能嘲弄一下，" 谁叫你们当时不选偶们的啊" {W

现在市场竞争的这么烂，做一家好公司能生存吗，或许只有倒闭了，所以有很多不错的小顾问公司直接关门了.因为挣不到钱啊， 会吹，会骗才能挣钱啊，他们有的回到企业，有的自已开厂，一样挣钱，人才就是人才。 有一个朋友说，你看做6simga的越来越多了，价格也越压越低，有的公司给个几万块就想让你给他做个全套的，你不做吧，还是有人会做的......这样服务质量能保证吗? 哎，~~没前途.




其它再不多说了，再说蚱蜢几个最错误的观点就收手了:

你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！

咨询公司优秀的咨询顾问真的很多, 不要太小看他们，当然有烂。 咨询顾问为什么不去开公司，与他的能力真是另外一回事，开一个公司不是想开就开的，天时地利人合，还要看理想, 有的咨询顾问达到条件了，他就真的开了公司了，我认识的一个顾问朋友去年就开了一个工厂了。 其实偶也想开一家自已的工厂,嘿嘿，没资本啊. 咨询顾问去公司上班了那就更多了，因为n多都是从企业里出来的，看咨询挣钱就做咨询了，后来又跳回企业做一个更好的职位了，6SQ就n多这样的人.

蚱蜢还提出把什么都干成3.4ppm， 做黑带的都应该知道6sigma与3.4ppm是两回事，6sigma只代表着追求卓越的品质，就像偶们网站的宣传口号一样" 追求卓越的品质，打造第一品质网" {W 并不代表我们一定要做到3.4ppm,只代表我们努力的在改善我们的品质,争取做到最好的。



{W over.