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wrinkleyang (威望:64) (上海 上海) 机械制造 主管 - 机械产品，金属工艺，表面处理，TQM，质量人也可...
赞同来自: spawamg 、mentor
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wrinkleyang (威望:64) (上海 上海) 机械制造 主管 - 机械产品，金属工艺，表面处理，TQM，质量人也可...
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首先内部问题整改无需严格按照8D细节执行，但是流程必须清晰明了：
1.发现问题：锥度不合格
措施：此时防堵措施及临时预防措施必须跟上，即清点数量，隔离问题产品，如遇出货紧急需要补足数量不耽误交期。
2.根因分析：不良产生原因
措施：脑力激荡，通过因果图综合分析根因的可能性，锥度不合格多半是机加工时夹具或刀补程序设置问题，但也不排除人为，故障等因素
- 纠正措施制定：根因确定后可以指定一系列的措施，例如调整工装，设置补偿，员工培训等
- 措施实施：标准化纠正措施，如更新控制计划，作业指导，贯彻每班次的首检，当然在实施前还得验证措施的有效性
- 最后制定长效的预防措施，比如做做SPC预警啊，设计做做pokayoka啊，定期过程评审啊，等等等等。
然后，基本没有然后了，喊喊口号吧，共产党万岁！