原因和整改措施怎么写？（要从系统上和根本上分析）

原因需要深入调查，《不良品控制程序》规定了，为什么质量工程师不执行？
第一层面，
1、如果是程序文件没发放到到位，就把相关程序发放到相关执行单位。并提供接收文件签字记录。
2、如果是质量工程师不知道要进行评审（如新手），那就进行陪训，并提供培训记录。
3、如果是IQC与质量工程师工作衔接问题，从流程上分析，如何促进信息的有效传递，完善流程。
第二层面，
员工没有执行程序规定，为什么他的领导发现不了，处于无人管控状态？查找流程漏洞，修补窟窿：比如增加非正常情况的汇报机制，产品正常通过的只需汇报结果；不正常的，需汇报失效具体情况、处理方式、跟踪效果确认，并作签字记录。

根据以上两个层面，多问为什么，归纳总结，提供8D报告，并提供具体更新的程序文件、流程图、sop、及记录等改善证据。

题外话：个人认为IQC检验结果为让步接受，却没有MRB评审资料，不符合《进料检验控制程序》更贴切些，说不符合《不良品控制程序》有些牵强了。当然了，没必要和审核员去争执、叫板，按要求去整改就行了。