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你会成为公司质量事故的的替罪羊吗?

很多质量事故造成重大质量损失,人身,财务,对社会造车中大损失,这种情况下你有可能去做牢!
看看这货怎么说的,避免损失!来自百度经验的一片文章。(去掉链接中的汉字)
http:掉链//jingyan.baidu.com/article/09ea3ede29d184c0aede3937.html
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paul_chen2006 (威望:211) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

赞同来自: bison_786

一篇好文章,值得一读,发人深思,令人悲观,不过不得不防啊!

现实中,时时刻刻的都有质量人在当着替罪羊,这也是在质量阵地上质量人“阵亡率”如此之高的原因了。。。。。

还是克劳士比说的好,质量人应该学习用问题“出处”来为问题命名,比如:会计问题、制造问题、设计问题、工艺问题、环境整洁问题、柜台服务问题等。把相应问题交给问题出处的部门改进,质量人领导着他们改进质量,而非越俎代庖。

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