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供应商太多如何管理

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paul_chen2006 (威望:211) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友,专家!

赞同来自: wmy510 ABCDEFG007

建议:
对供应商进行分级管理,例如可分为A、B、C三级。
分级依据:供应商提供的产品的重要程度(对企业而言)、数量、及市场状况等因素。

对提供关键部件的A类供应商加强管理,定期(产品、过程、体系)审核、监控供应商业绩、持续改进,系统性管理提升。

对提供一般部件的B类供应商区分(侧重)管理,可要求供应商出货时附带产品出厂检验报告,抽查评审报告,重点关注经常出问题的供应商,不定期的过程审核和飞行检查,以及预见性管理,如市场上铜价飘升时,就要加强以铜为主要材料产品(供应商)的材质管理了。

对提供辅料的C类供应商,也许每年收集一下ISO证书,发一下问卷调查就可以了。

总之,有效地分配精力,将80%的精力和时间分配给20%的供应商,切忌一刀切、平均分配精力和时间。

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