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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: wmy510 、ABCDEFG007
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
赞同来自: wmy510 、ABCDEFG007
对供应商进行分级管理，例如可分为A、B、C三级。
分级依据：供应商提供的产品的重要程度（对企业而言）、数量、及市场状况等因素。
对提供关键部件的A类供应商加强管理，定期（产品、过程、体系）审核、监控供应商业绩、持续改进，系统性管理提升。
对提供一般部件的B类供应商区分（侧重）管理，可要求供应商出货时附带产品出厂检验报告，抽查评审报告，重点关注经常出问题的供应商，不定期的过程审核和飞行检查，以及预见性管理，如市场上铜价飘升时，就要加强以铜为主要材料产品（供应商）的材质管理了。
对提供辅料的C类供应商，也许每年收集一下ISO证书，发一下问卷调查就可以了。
总之，有效地分配精力，将80%的精力和时间分配给20%的供应商，切忌一刀切、平均分配精力和时间。